負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、辦公用品采購及勞保用品的管理工作,避免公司資產(chǎn)流失和浪費;負(fù)責(zé)書刊資料印刷、快遞、物流及辦公室的其他事情;為公司所有部門提供必要的辦公設(shè),負(fù)責(zé)工程項目所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作;收集整理施工過程中工程資料并歸檔、作好信息收集。負(fù)責(zé)公司辦公用品及部分勞保用品的采購與管理。總經(jīng)理辦公室成員的管理工作負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排與協(xié)調(diào)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作總經(jīng)理的崗位職責(zé),,召集和主持各部重要會議,組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項;,審批公司機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案;。

負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生保潔工作的組織與管理(含保潔員管理)。,負(fù)責(zé)公司安全工作的組織與管理(含保安管理)。,對公司辦公用車輛進(jìn)行統(tǒng)一管理與調(diào)度(含司機管理)。,負(fù)責(zé)公司辦公用品及部分勞保用品的采購與管理。目前已安全生產(chǎn)近_X天,安質(zhì)部從多方面進(jìn)行嚴(yán)控管理,監(jiān)督落實各項安全管理措施,確保了安全生產(chǎn)零無重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。項目部從,初進(jìn)場,及時建立了安全管理體系、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、編制管理制度匯編、項目部各部門(崗位)安全生產(chǎn)責(zé)任人的考核簽字工作、項目負(fù)責(zé)人對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行發(fā)布令、擬定安全責(zé)任目標(biāo)分解表。

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